教育に、戦略を。
私たちが解決できること
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研修はやりっぱなし。上層部からの『効果はあったの？』に答えられない …
教育・学習の効果測定
研修をいくら実施しても、肝心の業績（事業成果）にインパクトを与えられていない
人的資本経営の実現
ソリューション営業への転換を掲げているが、メンバーが従来の『説明型プロダクト営業』から脱却できない
AIによる商談力診断
社員は日々の業務に追われ、学びに無関心…自律的に学び続ける組織文化がない
職場での学習環境の改善
マネージャーの業務範囲が広がり多忙を極め、部下育成が後回しの状態になっている
人を成長させるコーチング
「毎年やっているから」と慣例化している研修に、本当に意味があるのか疑問を感じている
KKDからの脱却
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2017.01.04
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