社内で研修を実施する際に、設計もインストラクターも両方同じ人が行う、ということは多いのではないでしょうか。 自分の研修は客観的に振り返ることが難しく、課題を見落としがちではありませんか？ 弊社の社員全員が「インストラクシ…

202５年1月30日更新 ざっくりのあらすじ 1. PREP法は「結論→理由→例→結論」の4ステップで構成される、ビジネスコミュニケーションを明確にする手法である 2. 最初の30秒が最も集中力が高いため、PREP法を用…

メーガー？聞き慣れないかもしれませんが、あなたの組織の教育プログラムが「イケてるか、イケてないか」を判断する「３つの質問」です。 教育設計の考え方について、米国の教育工学研究者のロバート・メーガー （Robert F. …

お客様と人材育成プランや研修設計のお話をしていると、必ず社員の「あるべき像」の話題になります。 研修設計も、トレーニングの学習目標も、それぞれの職種ごとの具体的な「あるべき像」がないことにははじまらないのですが、「あるべ…

突然ですが、あなたの会社で作成される人材育成プラン（研修企画）はどんなスキームで作成され、承認されていますか？ 「色々考えて研修を企画したのですが、部長を説得できませんでした」 「今期は業績が厳しいという事で、人材育成関…

突然ですが、あなたは会社の営業担当者の商談を見たことはありますか？ 営業のブラックボックス化は多くの企業で起きています。 あなたの会社の営業担当は大丈夫？ 仕事柄、さまざまな業界や業種の商談を拝見する機会が多いです。 「…

  ビジネスでも適用されるパレートの法則。 部下を抱える上司の皆様、理解して有効活用されているでしょうか？ パレートの法則は不変の摂理 組織の人材にパレートの法則をあてはめてみると、２割が優秀、６割が普通、そし…