ざっくりのあらすじ 1.  研修企画が却下される背景には「思い込みの研修」「やりっぱなしの研修」という罠がある 2. それぞれの罠には、HPIによる原因分析やルーブリック実装という明確な処方箋がある 3. HP…

キャリア採用が中心の組織では高い専門性を持つメンバーが揃っていながら、物事の捉え方や考え方の前提が異なることも少なくありません。そして組織が大きくなるにつれて、そのズレは少しずつ「歪み」となって表れてくることも。 ロング…

ざっくりのあらすじ 1.「研修を増やしても成果が出ない」問題の本質は、研修量ではなく、戦略・研修・現場の乖離にある 2. HPIの視点では、パフォーマンスのギャップは必ずしも「知識・スキル不足」が原因ではなく、マネジメン…

Conference Report  ·  HRビジョン 次世代リーダーカンファレンス 2026.01.20 次世代リーダーのための 「人が育つ組織」デザイン論 自律的に学び合う文化のつくりかた 「研修をやっても行動が変…

ざっくりのあらすじ 1. 育成の成果が見えない最大の理由は、現状（As-is）をデータで把握する「客観的な評価」が欠けていることにある 2. パフォーマンス不振の8割以上は「組織環境」にあり、個人の能力不足と決めつけるの…

ざっくりのあらすじ 1. 営業成果のばらつきは個人の資質ではなく、組織成果の上限を決める現場リーダーの力量に起因する 2. 多くの組織では人間関係や客観的根拠の欠如が壁となり、リーダーの能力課題に対する介入が遅れている …

ざっくりのあらすじ 1. 本社と現場の間にある“戦略のズレ”は、伝達不足ではなく、現場が戦略を行動レベルで体得できていないことに起因する 2. 戦略理解は直線的な「説明→理解→実行」という流れではなく、「実行→内省→理解…

ざっくりのあらすじ 1. 環境変化により、戦略を戦術に落とし込む設計と組織の理解力が成果を左右する時代になっている 2. 戦略・戦術・実行の三層構造において、戦術層（面談設計・導入・展開）の組織的な設計も不可欠である 3…