2026.08.27
【HR EXPO 2026 講演レポート】スキル可視化だけで終わらせない！ビジネスゴール逆算×データドリブンの人材育成戦略
多くの企業が社内教育を実施していますが、「人材育成が事業の儲けにつながっている」という手応えを持てている企業は、決して多くはありません。会社のビジネスゴールから必要な人材像を描いて育てたいのに、成果に結びついていると実感...
Column
コラム
2026.08.20
変革期の人的資本投資は、成果につながるマネジメント力にベットせよ
〜ビジネスパーソンに期待される「プロのマネジメントスキル」とは〜
ざっくりのあらすじ 1. DXや人生100年時代の到来により、従来の「社内調整に優れたゼネラリスト」育成は限界を迎えており、自律的に成果を生み出す「プロのマネジメント力」が求められている 2. リスキリングを単なる研修で...
2026.07.15
【質疑応答】HRカンファレンス2026春～ご聴講者様からのご質問にお答えします～
杏林製薬株式会社・狩野京子氏とリープ株式会社・堀が登壇した「HRカンファレンス2026春」では、評価を軸にした人材育成の仕組みと、杏林製薬での実践事例をご紹介しました。 終了後のアンケートには、現場で育成施策を進める上で...
2026.07.15
【セミナーレポート】HRカンファレンス2026春 ―杏林製薬に学ぶ、成果につながる人材育成の仕組み―
2026年5月13日に開催された「HRカンファレンス2026-春-」。そのトップバッターを飾ったリープ株式会社のセミナーは、「成果を目指す人が育つ組織デザイン論」をテーマに、多くの教育担当者の共感を呼びました。登壇したの...
2026.07.07
「予算がないから」は本当か？―研修企画で陥りがちな2つの罠と処方箋
ざっくりのあらすじ 1. 研修企画が却下される背景には「思い込みの研修」「やりっぱなしの研修」という罠がある 2. それぞれの罠には、HPIによる原因分析やルーブリック実装という明確な処方箋がある 3. HP...
2026.06.09
【事例紹介】”考え方の共通言語”が、組織を次のステージへ。LTLファーマ株式会社のマネジャー育成プログラム
キャリア採用が中心の組織では高い専門性を持つメンバーが揃っていながら、物事の捉え方や考え方の前提が異なることも少なくありません。そして組織が大きくなるにつれて、そのズレは少しずつ「歪み」となって表れてくることも。 ロング...
2026.05.20
支店長の迷いを紐解く Vol.3 緊急ではないけれど、大切なこと～コンセプチュアルスキルが、組織の未来をつくる～
今回お話を伺ったのは・・ 永田 寿夫 リープ株式会社 顧問（フェロー） 認定プロフェッショナル コーチ。 外資系製薬企業３社で営業本部長を歴任し、現在は、リープ株式会社にてフェロー（顧問）として、顧客企業のリーダーシップ...
2026.05.13
「商品を売る」時代が終わった現在、必要とされる人材育成とは
ざっくりのあらすじ 1. インターネットなどの発達で企業と顧客の情報格差が消滅し、単なる「物売り」ではなく顧客の問題解決に伴走する「コト売り」への転換が、業界を問わず求められている 2. 製薬業界では「患者中心（ペイシェ...
2026.04.27
【導入事例】講師として「根拠ある自信」を持つために
インストラクショナルデザイン（ID）という最強の武器を手に入れて
今回お話をお伺いしたのは… 土光 雅代さん 株式会社プラスロボ 有償ボランティアマッチングサービス「スケッター」のセールスマネージャー。 前職での介護ボランティア経験と医療業界での知見を活かし、介護業界の人手不足解決に取...
2026.04.16
支店長の迷いを紐解く Vol.2 支店長が育てるべきは、営業所長 「対話」から始まる、強い組織の育み方
今回お話を伺ったのは・・ 永田 寿夫 リープ株式会社 顧問（フェロー） 認定プロフェッショナル コーチ。 外資系製薬企業３社で営業本部長を歴任し、現在は、リープ株式会社にてフェロー（顧問）として、顧客企業のリーダーシップ...
2026.04.09
AIで3日間迷走し、自分で3時間で完成した話「思考の生焼け」という新しいパフォーマンス問題
ざっくりのあらすじ 1. 思考の核がないままAIに任せてしまうと「それらしいアウトプット」だけが出来上がり「思考の生焼け」状態となりがちである 2. 知的技能を鍛えることなくAIを用いた結果起こりがちな「思考の生焼け」は...
2026.03.25
支店長の迷いを紐解く Vol.1
現代リーダーに必要な対話力
今回お話を伺ったのは・・ 永田 寿夫 リープ株式会社 顧問（フェロー） 認定プロフェッショナル コーチ。 外資系製薬企業３社で営業全体の責任者を歴任し、現在は、リープ株式会社にてフェロー（顧問）として、顧客企業のリーダー...
2026.03.12
研修をいくら積み重ねても、なぜ成果につながらないのか？
― 戦略・研修・現場の乖離を解消する人材育成の考え方 ―
ざっくりのあらすじ 1.「研修を増やしても成果が出ない」問題の本質は、研修量ではなく、戦略・研修・現場の乖離にある 2. HPIの視点では、パフォーマンスのギャップは必ずしも「知識・スキル不足」が原因ではなく、マネジメン...
2026.02.26
【イベントレポート】
次世代リーダーのための「人が育つ組織」デザイン論～ 自律的に学び合う文化のつくりかた～
2026年1月20日開催 次世代リーダーカンファレンス
Conference Report · HRビジョン 次世代リーダーカンファレンス 2026.01.20 次世代リーダーのための 「人が育つ組織」デザイン論 自律的に学び合う文化のつくりかた 「研修をやっても行動が変...
2026.02.09
学びの格差を引き起こす、自律的な学びのデザインとジレンマ
― 自律的に学べる人は3割！？ ―
ざっくりのあらすじ 1. 社員の学び方の技術がスキルとして習得・定着していない状態で放置されてしまうと「社員が自律的に学ばない」状態になる事が多い 2. 自律的な学びには、「自己主導型（SDL）」と、「自己調整型（SRL...
2026.01.27
AIアセスメント元年
〜事業成長を加速する「評価中心の戦略的企業教育」〜
ざっくりのあらすじ 1. 育成の成果が見えない最大の理由は、現状（As-is）をデータで把握する「客観的な評価」が欠けていることにある 2. パフォーマンス不振の8割以上は「組織環境」にあり、個人の能力不足と決めつけるの...
2025.12.09
営業マネジャーが陥りやすい「コーチングの誤解」３選
ざっくりのあらすじ 1. 多くのマネジャーが悩む「部下が育たない」原因の多くは、良かれと思って行っている「コーチングへの誤解」にある 2. 本来のコーチングとは、GROWモデル等の対話を通じて部下の「経験学習」を回し、自...
2025.11.26
営業成果を決める「最後の鍵」は、現場リーダーにある
～個人任せのエグゼキューションを脱し、組織として成果を担保するには～
ざっくりのあらすじ 1. 営業成果のばらつきは個人の資質ではなく、組織成果の上限を決める現場リーダーの力量に起因する 2. 多くの組織では人間関係や客観的根拠の欠如が壁となり、リーダーの能力課題に対する介入が遅れている ...
2025.11.12
ブランドプラン浸透の鍵は「理解させる」ではなく「体得させる」
― 実行と成功体験から生まれる“深い戦略の理解” ―
ざっくりのあらすじ 1. 本社と現場の間にある“戦略のズレ”は、伝達不足ではなく、現場が戦略を行動レベルで体得できていないことに起因する 2. 戦略理解は直線的な「説明→理解→実行」という流れではなく、「実行→内省→理解...
2025.10.29
成果を決める”設計”──戦略と戦術をつなぐ「理解度」という視点
ざっくりのあらすじ 1. 環境変化により、戦略を戦術に落とし込む設計と組織の理解力が成果を左右する時代になっている 2. 戦略・戦術・実行の三層構造において、戦術層（面談設計・導入・展開）の組織的な設計も不可欠である 3...
2025.08.19
社員アセスメント導入の企画が通らない理由と解決策｜「またアセスメント？」と言われたら
ざっくりのあらすじ 1. 多くの企業で現場や社内のステークホルダーからの反対で、アセスメント導入が難航するケースが多い 2. アセスメントについて誤解されていることにより、アセスメント企画が受け入れられないことがある 3...
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