2025.02.13
『経験学習モデル』を活用し、人の経験を“成果に変える”
ざっくりのあらすじ 1. 「成長が早い人」と「遅い人」の差は、経験から学ぶ力の差であると言われている 2. コルブの経験学習モデルは「具体的経験」→「内省的観察」→「抽象的概念化」→「能動的実験」という4段階のサイクルで...
Column
2025.02.13
ざっくりのあらすじ 1. 「成長が早い人」と「遅い人」の差は、経験から学ぶ力の差であると言われている 2. コルブの経験学習モデルは「具体的経験」→「内省的観察」→「抽象的概念化」→「能動的実験」という4段階のサイクルで...
2024.02.20
2025年9月5日更新 ざっくりのあらすじ 1. 企業は人材育成に力を入れているが、研修が実務で活かされない、やらされ感があるなどの問題が多数存在する。 2. 「アクションラーニング」は、実際の問題を小グループで解決しな...
2023.11.08
来期の予算の振り分け、研修や人材育成のブラッシュアップを考えるとき、自社では補いきれない部分をいかに外部ベンダーと連携するか。この課題を、皆さんはどう乗り越えていますか? 判断を間違えば、ビジネスゴールやパフォーマンスゴ...
2022.08.31
2022年7月14日、東京国際フォーラムで行われたイベント「ヒューマンキャピタル2022/ラーニングイノベーション2022」内で横河電機株式会社の勝木雅人氏と三枝澄絵氏と弊社・荒木が共同講演を行いました。勝木氏とは「HR...
2022.08.25
「こういうふうにやって」と教えても、なかなかその通りにやってくれない、やり方は教えたのに……。 部下や後輩を指導されたことがあれば、一度はこんな経験があるのではないでしょうか。 部下に対して何らかの行動変容を求める際、言...
2022.07.29
2025年4月25日更新 ざっくりのあらすじ 1. サービスドミナントロジックとは企業が提供する価値は、モノやサービスの機能だけでなく、顧客との共創によって生まれるという考え方である 2. 従来のビジネスでは企業が価値を...
2022.03.30
「お客さまとの商談で何を話せば良いのかわからない。」 「プロモーションコードや社内規制が厳しくて、ディテーリング(*)でうまく話を進めることができない。」 「お客さまが忙しくてなかなかアポイントが取れない。そもそも面会し...
2022.03.23
「この前も言ったでしょ!何度言わせるの!!」 「言ったじゃないか!何度同じことを言わせるんだ!!」 このような言葉を口に出すことは難しくなった昨今ですが、心の中ではこのような言葉を叫びながら 「一生懸命伝えているのに…な...
2022.01.27
新任のマネージャーがまず学ぶべきことは何でしょうか? マネジメントスキル、プロジェクトマネジメントスキルなどいろいろありますが、様々なスキルの土台となる「構造化」スキルを学び、体得することがまず重要ではないでしょうか? ...
2021.12.06
最近新しい業務にチャレンジする機会があり、日々ドキドキ!しながら、チャレンジをしています。 実際にやってみて、できたこと、できなかったこと色々ありますが・・・ 弊社では何かを実施した後の「振り返り」を大切にしていています...
2020.06.26
私はもともと、弊社のコアサービスである教育工学分野とはまったく無縁の業界から転職してきました。 リープでは営業およびトレーニング作成に携わっており大変充実した業務を行っているのですが、入社してすぐの頃、お客様の問い合わせ...
2020.03.12
あなたの会社では、組織の課題を捉えるためにどんな事を実践されていますか? 組織の課題と一言で言っても、そのカテゴリーは様々ですが、事業戦略や製品・商品戦略などを検討される際に、その現状分析を行い適切な事業計画を立てている...
2020.02.20
お客様へ自社サービスの説明、事業の企画など、自らの提案を伝えるプレゼンテーションは、ビジネスシーンにおいて避けて通れないものです。練習したのに失敗してしまった、お客様に納得してもらえなかった、という方もいらっしゃるのはな...
2019.11.20
営業担当者の指導・育成に困っていませんか? 営業職であれば指導・育成の一環として部下の営業に同行し部下の営業活動に対して現場でアドバイスや指摘することも多いかと思います。 教え方にはルールがある!?「インストラクショナル...
2019.10.16
突然ですが、あなたは会社の営業担当者の商談を見たことはありますか? 営業のブラックボックス化は多くの企業で起きています。 あなたの会社の営業担当は大丈夫? 仕事柄、さまざまな業界や業種の商談を拝見する機会が多いです。 「...
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