2026.04.09
AIで3日間迷走し、自分で3時間で完成した話「思考の生焼け」という新しいパフォーマンス問題
ざっくりのあらすじ 1. 思考の核がないままAIに任せてしまうと「それらしいアウトプット」だけが出来上がり「思考の生焼け」状態となりがちである 2. 知的技能を鍛えることなくAIを用いた結果起こりがちな「思考の生焼け」は...
Column
コラム
2026.03.12
研修をいくら積み重ねても、なぜ成果につながらないのか？
― 戦略・研修・現場の乖離を解消する人材育成の考え方 ―
ざっくりのあらすじ 1.「研修を増やしても成果が出ない」問題の本質は、研修量ではなく、戦略・研修・現場の乖離にある 2. HPIの視点では、パフォーマンスのギャップは必ずしも「知識・スキル不足」が原因ではなく、マネジメン...
2026.02.26
【イベントレポート】
次世代リーダーのための「人が育つ組織」デザイン論～ 自律的に学び合う文化のつくりかた～
2026年1月20日開催 次世代リーダーカンファレンス
Conference Report · HRビジョン 次世代リーダーカンファレンス 2026.01.20 次世代リーダーのための 「人が育つ組織」デザイン論 自律的に学び合う文化のつくりかた 「研修をやっても行動が変...
2026.01.27
AIアセスメント元年
〜事業成長を加速する「評価中心の戦略的企業教育」〜
ざっくりのあらすじ 1. 育成の成果が見えない最大の理由は、現状（As-is）をデータで把握する「客観的な評価」が欠けていることにある 2. パフォーマンス不振の8割以上は「組織環境」にあり、個人の能力不足と決めつけるの...
2025.11.26
営業成果を決める「最後の鍵」は、現場リーダーにある
～個人任せのエグゼキューションを脱し、組織として成果を担保するには～
ざっくりのあらすじ 1. 営業成果のばらつきは個人の資質ではなく、組織成果の上限を決める現場リーダーの力量に起因する 2. 多くの組織では人間関係や客観的根拠の欠如が壁となり、リーダーの能力課題に対する介入が遅れている ...
2025.11.12
ブランドプラン浸透の鍵は「理解させる」ではなく「体得させる」
― 実行と成功体験から生まれる“深い戦略の理解” ―
ざっくりのあらすじ 1. 本社と現場の間にある“戦略のズレ”は、伝達不足ではなく、現場が戦略を行動レベルで体得できていないことに起因する 2. 戦略理解は直線的な「説明→理解→実行」という流れではなく、「実行→内省→理解...
2025.10.29
成果を決める”設計”──戦略と戦術をつなぐ「理解度」という視点
ざっくりのあらすじ 1. 環境変化により、戦略を戦術に落とし込む設計と組織の理解力が成果を左右する時代になっている 2. 戦略・戦術・実行の三層構造において、戦術層（面談設計・導入・展開）の組織的な設計も不可欠である 3...
2025.10.23
ブランドプランを現場で活かすKPI設定とは
― 戦略実行の壁を突破して行動につなげる ―
ざっくりのあらすじ 1. ブランドプランを立てても、現場で「戦略が動かない」背景には、行動の質が見えないKPI設計がある 2. 多くの企業では、成果や活動量といった“量的KPI”しか設定されておらず、戦略がどのように体現...
2023.11.22
それって本当に「研修」で解決すべき問題ですか？
ざっくりのあらすじ 1. 企業内での社員のパフォーマンス問題における最適な解決策は、必ずしも「研修」とは限らない。 2. Human Performance Improvement（HPI）は、個々のスキルのみならず組織...
2022.12.02
「現場営業」VS 「本社」分かり合えない理由はどこに？
2025年2月21日更新 筆者は以前、とある製薬企業に在籍しており、営業担当者（MR）として現場での活動と、本社での業務を経験してきました。 当時、よくこんなことがありました。 マーケティング（本社側）がものすごい労力を...
2022.08.31
「リスキリング」をしないのは「リスキー」です
世界的に「リスキリング」という言葉が話題になっています。日本では2021年頃からよく耳にするようになってきました。 では、「リスキリング」とは一体どのようなもので、どのように企業内で進めていけばよいのでしょうか。 記事後...
2022.08.02
人的資本経営の視点から考える「戦略的な人材育成」
「人的資本経営」への関心が高まっています。もしかしたら、あなたの会社でも、「人的資本経営」の実現のために人材の育成方法を変えていく、というお話があった（これからある）かもしれません。しかし、こんな風にお感じの方もいらっし...
2021.11.05
若手育成のヒント～インストラクショナルデザインの視点から～
ご案内：今回の記事は、「厳選！！内発的動機づけを高める方法2つ -製薬業界あるあるを添えて-」に関連した記事となっております。ぜひ併せてご覧くださいませ。 実は、先日の記事（「厳選！！内発的動機づけを高める方法2つ -製...
2021.08.05
今流行りのセールスイネーブルメントってご存知ですか？
弊社では、人材育成・教育をカガクするインストラクショナルデザイン(ID)を中心としたサービスを提供しておりますが、数年前からセールスをカガクするセールスイネーブルメントといった、営業部門おける人材育成の考え...
2021.08.04
「成功事例」vs「失敗事例」どっちが大事？？
リープでは営業担当者の育成を支援させていただくことが多いのですが、 「ロールプレイの設定がうまくつくれない……」 こんなご相談をよくいただきます。 このようなご相談の背景には 「ロールプレイの設定ってどこまで細かくしたら...
2020.03.12
組織の課題分析に比して、現場の能力・スキルの評価がおざなりになっている！？
あなたの会社では、組織の課題を捉えるためにどんな事を実践されていますか？ 組織の課題と一言で言っても、そのカテゴリーは様々ですが、事業戦略や製品・商品戦略などを検討される際に、その現状分析を行い適切な事業計画を立てている...
2020.01.29
パフォーマンスの状態を可視化できる評価指標「ルーブリック」
2024年9月5日更新 ざっくりのあらすじ 1. ルーブリックは、パフォーマンスの状態を可視化し、効果的な育成を実現する評価指標である 2. ルーブリックを使用することで、あるべき姿（理想）と現状のギャップを正確に捉える...
2019.12.06
ダニング＝クルーガー効果 とは？能力の過大評価を克服する方法
2024年9月10日更新 ざっくりのあらすじ 1. ダニング＝クルーガー効果とは、能力の低い人が自己能力を過大評価してしまう認知バイアスのことである 2. ダニング＝クルーガー効果は、自己と他者の能力を正しく認識できない...
2019.10.15
上司必見！パレートの法則の不変性とできない２割の価値
ビジネスでも適用されるパレートの法則。 部下を抱える上司の皆様、理解して有効活用されているでしょうか？ パレートの法則は不変の摂理 組織の人材にパレートの法則をあてはめてみると、２割が優秀、６割が普通、そし...
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