2026.06.09
【事例紹介】”考え方の共通言語”が、組織を次のステージへ。LTLファーマ株式会社のマネジャー育成プログラム
キャリア採用が中心の組織では高い専門性を持つメンバーが揃っていながら、物事の捉え方や考え方の前提が異なることも少なくありません。そして組織が大きくなるにつれて、そのズレは少しずつ「歪み」となって表れてくることも。 ロング...
Column
コラム
2026.05.20
支店長の迷いを紐解く Vol.3 緊急ではないけれど、大切なこと～コンセプチュアルスキルが、組織の未来をつくる～
今回お話を伺ったのは・・ 永田 寿夫 リープ株式会社 顧問（フェロー） 認定プロフェッショナル コーチ。 外資系製薬企業３社で営業本部長を歴任し、現在は、リープ株式会社にてフェロー（顧問）として、顧客企業のリーダーシップ...
2025.12.09
営業マネジャーが陥りやすい「コーチングの誤解」３選
ざっくりのあらすじ 1. 多くのマネジャーが悩む「部下が育たない」原因の多くは、良かれと思って行っている「コーチングへの誤解」にある 2. 本来のコーチングとは、GROWモデル等の対話を通じて部下の「経験学習」を回し、自...
2025.06.20
コーチング研修が実を結ばない3つの要因
ざっくりのあらすじ 1. コーチングは研修で“学ぶ”だけでは定着せず、現場で“使える”仕組みづくりが必要 2. 実践されない背景には、「良いコーチングを受けたことがない」「振り返りの仕組みがない」「成果が見えない」の3つ...
2025.04.22
リーダーシップ理論のBig5～もう「自分には向いてない」と言わせない～
ざっくりのあらすじ 1. リーダーシップは生まれ持った「才能」や「性格」ではなく、実は理論と経験を通じて後天的に習得できるスキルである 2. リーダーシップ理論の５つの主要理論（特性理論、行動理論、条件適合理論、変革型リ...
2024.07.12
【コーチング談義 Vol.1】コーチングの「本質」に切り込む！
ざっくりのあらすじ １．コーチングは人との関係性を深めるコミュニケーションスキルの一つであり、コーチングを通じて信頼関係を築くことが重要 ２．コーチングの三大原則は「双方向性」「継続性」「個別対応」 ３．コーチングはイン...
2024.02.20
職場の問題解決を通じてチームで学ぶ「アクションラーニング」
2025年9月5日更新 ざっくりのあらすじ 1. 企業は人材育成に力を入れているが、研修が実務で活かされない、やらされ感があるなどの問題が多数存在する。 2. 「アクションラーニング」は、実際の問題を小グループで解決しな...
2023.11.08
プロジェクト全体の質を高める情報伝達手段
来期の予算の振り分け、研修や人材育成のブラッシュアップを考えるとき、自社では補いきれない部分をいかに外部ベンダーと連携するか。この課題を、皆さんはどう乗り越えていますか？ 判断を間違えば、ビジネスゴールやパフォーマンスゴ...
2023.09.14
学ぶ組織の合言葉「誰が何を知っているかを、知っている」 〜トランザクティブメモリー〜
ざっくりのあらすじ 1. トランザクティブメモリーとは、「誰が何を知っているかを、認識すること」である 2. トランザクティブメモリーのスキルレベルが向上すると、組織の生産性、問題解決力などポジティブな影響を与え、組織の...
2023.05.24
新しい知識のINPUTの“はじめ”にできる！「先行オーガナイザー」活用法
ざっくりのあらすじ 1.「先行オーガナイザー」は、学習者が新情報を理解し、既存の知識に組み込むための教授法である 2.「説明オーガナイザー」は学習の流れと目的を明示し、「比較オーガナイザー」は対比的な示し方で理解を促進す...
2022.12.20
承認のスキルを上げて、部下の信頼を得よう
2025年4月24日更新 ざっくりのあらすじ 1. 「承認」とはコーチングで相手の存在や成果を認めることで、これによりクライアントのモチベーションが向上し、目標達成に向けた行動が継続される 2. 承認には「存在承認」「行...
2022.12.19
2022年リープのブログランキングTOP5
いつもリープのブログをお読みいただきありがとうございます。 年末がさしかかってきました。 2022年はどんな年でしたか？？ 今年もリープはたくさんのブログをアップさせていただきました。 おかげさまで、記事数も100記事を...
2022.12.09
「コーチが話しすぎてしまう」コーチングの問題点とは？
先日このようなご相談を頂きました。 コーチングとは、コーチが「聴く」を主体に、部下などのクライアントが自ら気づき、行動変容し、目標を達成するサポートを行うものです。そのため、コーチングの研修では「クライアントの話を聞きま...
2022.09.30
VUCA時代のマネージャーと部下の新しい関係性 シェアド・リーダーシップ
VUCAといわれる時代となり久しいですが、時代と共に求められるリーダーシップの形が大きく変わってきています。 価値観の多様化が進み、ワークライフバランスを重視する人も増加。誰もが仕事を最優先したり、上昇志向を持っていたり...
2022.08.25
指示や命令でマインドを変えるのは不可能!? 実現可能なアプローチとは？
「こういうふうにやって」と教えても、なかなかその通りにやってくれない、やり方は教えたのに……。 部下や後輩を指導されたことがあれば、一度はこんな経験があるのではないでしょうか。 部下に対して何らかの行動変容を求める際、言...
2022.07.29
顧客と価値を創り出す ～サービスドミナントロジック～
2025年4月25日更新 ざっくりのあらすじ 1. サービスドミナントロジックとは企業が提供する価値は、モノやサービスの機能だけでなく、顧客との共創によって生まれるという考え方である 2. 従来のビジネスでは企業が価値を...
2022.06.30
結果主義では目の前の課題を解決できない！？ 成功する組織は「関係性の質」を高めている
動画版は上の画像をクリックしてご覧いただけます 昨今は成果主義が浸透し、ビジネスにおいては業種・業界問わず「仕事は結果がすべて。プロセスは関係ない」と考える人も多くなっているかと思います。しかし、プロセスを振り返り、上司...
2022.06.15
PDCAでは生き残れない！？PDCAに代わる思考法とは
2024年12月5日更新 ざっくりのあらすじ 1. PDCAサイクルは高度成長期に効果を発揮したが、VUCAの時代では限界が見え始めている 2. シリコンバレーなどの革新的企業では、OODAループ（観察→状況判断→意思決...
2022.04.06
次の時代を生き抜くための基礎力を鍛えよう ～問題解決力の高め方～
『ラーニング・アジリティ』という言葉をご存じですか？ ラーニング・アジリティとはコンサルティングファームのコーン・フェリー社が掲げる組織・人事のコンセプトの中で、“優れたリーダーの資質”として挙げられているものです。 「...
2022.03.30
顧客はいつも『問題解決』を求めている
「お客さまとの商談で何を話せば良いのかわからない。」 「プロモーションコードや社内規制が厳しくて、ディテーリング(*)でうまく話を進めることができない。」 「お客さまが忙しくてなかなかアポイントが取れない。そもそも面会し...
2022.03.23
あなたの話は本当に伝わっていますか？ ～対話のルール編～
「この前も言ったでしょ！何度言わせるの！！」 「言ったじゃないか！何度同じことを言わせるんだ！！」 このような言葉を口に出すことは難しくなった昨今ですが、心の中ではこのような言葉を叫びながら 「一生懸命伝えているのに…な...
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