2025.12.09
営業マネジャーが陥りやすい「コーチングの誤解」3選
ざっくりのあらすじ 1. 多くのマネジャーが悩む「部下が育たない」原因の多くは、良かれと思って行っている「コーチングへの誤解」にある 2. 本来のコーチングとは、GROWモデル等の対話を通じて部下の「経験学習」を回し、自...
Column
2025.12.09
ざっくりのあらすじ 1. 多くのマネジャーが悩む「部下が育たない」原因の多くは、良かれと思って行っている「コーチングへの誤解」にある 2. 本来のコーチングとは、GROWモデル等の対話を通じて部下の「経験学習」を回し、自...
2025.06.20
ざっくりのあらすじ 1. コーチングは研修で“学ぶ”だけでは定着せず、現場で“使える”仕組みづくりが必要 2. 実践されない背景には、「良いコーチングを受けたことがない」「振り返りの仕組みがない」「成果が見えない」の3つ...
2025.04.22
ざっくりのあらすじ 1. リーダーシップは生まれ持った「才能」や「性格」ではなく、実は理論と経験を通じて後天的に習得できるスキルである 2. リーダーシップ理論の5つの主要理論(特性理論、行動理論、条件適合理論、変革型リ...
2024.07.12
ざっくりのあらすじ 1.コーチングは人との関係性を深めるコミュニケーションスキルの一つであり、コーチングを通じて信頼関係を築くことが重要 2.コーチングの三大原則は「双方向性」「継続性」「個別対応」 3.コーチングはイン...
2024.02.20
2025年9月5日更新 ざっくりのあらすじ 1. 企業は人材育成に力を入れているが、研修が実務で活かされない、やらされ感があるなどの問題が多数存在する。 2. 「アクションラーニング」は、実際の問題を小グループで解決しな...
2023.11.08
来期の予算の振り分け、研修や人材育成のブラッシュアップを考えるとき、自社では補いきれない部分をいかに外部ベンダーと連携するか。この課題を、皆さんはどう乗り越えていますか? 判断を間違えば、ビジネスゴールやパフォーマンスゴ...
2023.09.14
ざっくりのあらすじ 1. トランザクティブメモリーとは、「誰が何を知っているかを、認識すること」である 2. トランザクティブメモリーのスキルレベルが向上すると、組織の生産性、問題解決力などポジティブな影響を与え、組織の...
2023.05.24
ざっくりのあらすじ 1.「先行オーガナイザー」は、学習者が新情報を理解し、既存の知識に組み込むための教授法である 2.「説明オーガナイザー」は学習の流れと目的を明示し、「比較オーガナイザー」は対比的な示し方で理解を促進す...
2022.12.20
2025年4月24日更新 ざっくりのあらすじ 1. 「承認」とはコーチングで相手の存在や成果を認めることで、これによりクライアントのモチベーションが向上し、目標達成に向けた行動が継続される 2. 承認には「存在承認」「行...
2022.12.19
いつもリープのブログをお読みいただきありがとうございます。 年末がさしかかってきました。 2022年はどんな年でしたか?? 今年もリープはたくさんのブログをアップさせていただきました。 おかげさまで、記事数も100記事を...
2022.12.09
先日このようなご相談を頂きました。 コーチングとは、コーチが「聴く」を主体に、部下などのクライアントが自ら気づき、行動変容し、目標を達成するサポートを行うものです。そのため、コーチングの研修では「クライアントの話を聞きま...
2022.09.30
VUCAといわれる時代となり久しいですが、時代と共に求められるリーダーシップの形が大きく変わってきています。 価値観の多様化が進み、ワークライフバランスを重視する人も増加。誰もが仕事を最優先したり、上昇志向を持っていたり...
2022.08.25
「こういうふうにやって」と教えても、なかなかその通りにやってくれない、やり方は教えたのに……。 部下や後輩を指導されたことがあれば、一度はこんな経験があるのではないでしょうか。 部下に対して何らかの行動変容を求める際、言...
2022.07.29
2025年4月25日更新 ざっくりのあらすじ 1. サービスドミナントロジックとは企業が提供する価値は、モノやサービスの機能だけでなく、顧客との共創によって生まれるという考え方である 2. 従来のビジネスでは企業が価値を...
2022.06.30
動画版は上の画像をクリックしてご覧いただけます 昨今は成果主義が浸透し、ビジネスにおいては業種・業界問わず「仕事は結果がすべて。プロセスは関係ない」と考える人も多くなっているかと思います。しかし、プロセスを振り返り、上司...
2022.06.15
2024年12月5日更新 ざっくりのあらすじ 1. PDCAサイクルは高度成長期に効果を発揮したが、VUCAの時代では限界が見え始めている 2. シリコンバレーなどの革新的企業では、OODAループ(観察→状況判断→意思決...
2022.04.06
『ラーニング・アジリティ』という言葉をご存じですか? ラーニング・アジリティとはコンサルティングファームのコーン・フェリー社が掲げる組織・人事のコンセプトの中で、“優れたリーダーの資質”として挙げられているものです。 「...
2022.03.30
「お客さまとの商談で何を話せば良いのかわからない。」 「プロモーションコードや社内規制が厳しくて、ディテーリング(*)でうまく話を進めることができない。」 「お客さまが忙しくてなかなかアポイントが取れない。そもそも面会し...
2022.03.23
「この前も言ったでしょ!何度言わせるの!!」 「言ったじゃないか!何度同じことを言わせるんだ!!」 このような言葉を口に出すことは難しくなった昨今ですが、心の中ではこのような言葉を叫びながら 「一生懸命伝えているのに…な...
2022.03.03
インストラクショナルデザインで効果的・効率的・魅力的な教え方をお伝えしている弊社ですが、「デリバリースキル」にも力を入れています。 何故なら、教える内容がどれほどよかったとしても、相手に伝わらなければ何の意味もないからで...
2022.02.07
2025年3月27日更新 ざっくりのあらすじ 1. カッツ理論は1950年代にロバート・カッツが提唱した経営管理フレームワークである 2. カッツ理論は組織の階層(ローワー・ミドル・トップマネジメント)ごとに必要なスキル...
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