2024.08.09
上司も部下も研修部も今すぐ使える！“デキる”の大原則『メリルのID第一原理』
ざっくりのあらすじ １．インストラクショナルデザインには、その多くの理論に共通する基本原理をまとめた“第一原理”がある ２．M・デイビッド・メリルが提唱したID第一原理は5つの要素（問題、活性化、例示、応用、統合）で構成...
Column
コラム
2024.08.02
業務遂行能力・スキル評価が組織の成果を左右する！
ざっくりのあらすじ １．多くの企業で、社員の業務遂行能力・スキルの評価が不十分な状況となっている ２．現場の業務遂行能力・スキルの課題がブラックボックス化すると、事業戦略の実行に支障をきたし、組織の利益を損なう可能性があ...
2024.07.26
対談動画・記事掲載｜次世代を担う子どもたちのために『TSUNAGUプロジェクト』が企業に問いかけるもの
2022年からリープが継続してサポートを続けている『TSUNAGUプロジェクト』。 『TSUNAGUプロジェクト』は、こども食堂を中心に、子供たちと地域のサポートを行っています。 先日、このプロジェクトを運営しているSW...
2024.07.18
コーチングの失敗パターン：営業マネージャーが陥りやすい問題と解決方法
ざっくりのあらすじ １．コーチングはマネージャーの重要なスキルであり、営業チームの成果向上に不可欠 ２．コーチングの基本プロセスは、目標設定、現状把握、解決策探索、選択肢検討、意思確認の5ステップ ３．コーチングの失敗パ...
2024.07.16
対談動画・記事掲載｜品川CCブルザイズ×リープ株式会社
リープ株式会社がオフィシャルパートナー契約を締結している、日本社会人アメリカンフットボールリーグ（通称Xリーグ）に所属する品川CCブルザイズ GM 岸原直人氏と、リープ株式会社 代表取締役の堀貴史が対談を行いました。 『...
2024.07.12
【コーチング談義 Vol.1】コーチングの「本質」に切り込む！
ざっくりのあらすじ １．コーチングは人との関係性を深めるコミュニケーションスキルの一つであり、コーチングを通じて信頼関係を築くことが重要 ２．コーチングの三大原則は「双方向性」「継続性」「個別対応」 ３．コーチングはイン...
2024.07.05
職場の学習革命『PLE30』～学びで未来を変えるための30の指標～
ざっくりのあらすじ １．ビジネスパーソンは、自身の学びの70％を職場・実務経験から得る（研修からは10%！？） ２．全ての社員がビジネス目標達成につながる学習を常に継続できるような環境を『肯定的学習環境（PLE）』という...
2024.06.26
部下を成功に導く！ フィードバックの3つの黄金ルール
ざっくりのあらすじ １．人材開発やリスキリングの推進にあたり、上司から部下へのフィードバックの質の向上や強化が求められている。 ２．フィードバックの効果を高めるには、「フィードアップ」「フィードバック」「フィードフォワー...
2024.06.20
テストやアセスメントは、最高の学習法
2024年4月に「社員のパフォーマンスを測る！テストやアセスメントは最高の学習法」と題し、株式会社イー・コミュニケーションズとリープ株式会社が対談を行いました。 本コラムでは、この対談の内容をまとめ、テストやアセスメント...
2024.06.06
インストラクショナルデザイン ～教え方にはルールがある！？～
VUCA時代と言われて久しいですが、ビジネスを取り巻く環境が複雑化し将来の予測も難しい昨今、研修や人材育成に難しさを感じている方も多いのではないでしょうか？ 「自分が過去に経験したことのある内容であれば研修ができるが、経...
2024.05.09
えっ？「できる」かどうかを確かめるのが評価じゃないの…！？
ざっくりのあらすじ １．現代の企業内教育では、研修の時間制限、オンライン実施による理解度の不確かさなど、研修も生産性向上が求められている。 ２．「学習」効果を測るテストには、前提テスト、事前テスト、事後テストの３種類があ...
2024.03.19
「研修」と「現場」の垣根をなくすワークプレイスラーニング
突然ですが、質問です！ 社会人は業務に必要なことをどこで「もっとも」学んでいるでしょうか？？ A) 研修 B) 職場 C) それ以外（スタバ？） あなたの所属する組織、あなたの部下、そして何よりあなた自身の社会人歴を振り...
2024.02.20
職場の問題解決を通じてチームで学ぶ「アクションラーニング」
2025年9月5日更新 ざっくりのあらすじ 1. 企業は人材育成に力を入れているが、研修が実務で活かされない、やらされ感があるなどの問題が多数存在する。 2. 「アクションラーニング」は、実際の問題を小グループで解決しな...
2024.01.09
新年のご挨拶
謹んで年始のご挨拶を申し上げます。 旧年中は格別のご厚情を賜り、誠にありがとうございました。 2024年は辰年、この干支にまつわる言葉として、「昇り龍（のぼりりゅう）」が代表格かと思います。一般的に、龍が天に駆け上る様は...
2023.12.25
Xmas！こども食堂でもらった「ギフト」のお話
リープでは、社会を構成する一員として、「一人ひとりが役割を果たすことができることはないか？小さな活動でもよいので、何か関わることができないか？」という想いから、TSUNAGU食堂という取り組みに携わらせていただいています...
2023.12.06
典型的「積み上げ思考」タイプの私が、どうやって「逆算思考」を身に付けたか
ざっくりのあらすじ 1. ゴールを見失う新人の悩み……業務において、特に新人や若手は業務の全体像を把握しにくく「タスクをただこなす」ことに重点を置きがちになってしまう 2. 業務のゴールや目的からブレイクダウンして考える...
2023.11.22
それって本当に「研修」で解決すべき問題ですか？
ざっくりのあらすじ 1. 企業内での社員のパフォーマンス問題における最適な解決策は、必ずしも「研修」とは限らない。 2. Human Performance Improvement（HPI）は、個々のスキルのみならず組織...
2023.11.08
プロジェクト全体の質を高める情報伝達手段
来期の予算の振り分け、研修や人材育成のブラッシュアップを考えるとき、自社では補いきれない部分をいかに外部ベンダーと連携するか。この課題を、皆さんはどう乗り越えていますか？ 判断を間違えば、ビジネスゴールやパフォーマンスゴ...
2023.10.25
IDを使ってブラッシュアップ！熱い想いがあふれる人材育成プラン
1年を振り返るのはまだ早いかもしれませんが、リープの2023年は大きな飛躍につながった１年でした。とくに行動制限が解かれて以降、展示会で名刺を交換させていただく機会も増え、セミナーやウェビナーも大勢の方にご参加いただくこ...
2023.10.11
まずはこれ！部下指導に必要な４つのステップ
営業担当者の指導・育成に困っていませんか？ 営業職であれば指導・育成の一環として部下の営業に同行し、部下の営業活動に対して現場でアドバイスや指摘することも多いかと思います。 研修やセミナーとは異なり、実際の現場での商談や...
2023.09.14
学ぶ組織の合言葉「誰が何を知っているかを、知っている」 〜トランザクティブメモリー〜
ざっくりのあらすじ 1. トランザクティブメモリーとは、「誰が何を知っているかを、認識すること」である 2. トランザクティブメモリーのスキルレベルが向上すると、組織の生産性、問題解決力などポジティブな影響を与え、組織の...
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