2024.06.20
テストやアセスメントは、最高の学習法
2024年4月に「社員のパフォーマンスを測る！テストやアセスメントは最高の学習法」と題し、株式会社イー・コミュニケーションズとリープ株式会社が対談を行いました。 本コラムでは、この対談の内容をまとめ、テストやアセスメント...
Column
コラム
2024.06.06
インストラクショナルデザイン ～教え方にはルールがある！？～
VUCA時代と言われて久しいですが、ビジネスを取り巻く環境が複雑化し将来の予測も難しい昨今、研修や人材育成に難しさを感じている方も多いのではないでしょうか？ 「自分が過去に経験したことのある内容であれば研修ができるが、経...
2024.05.09
えっ？「できる」かどうかを確かめるのが評価じゃないの…！？
ざっくりのあらすじ １．現代の企業内教育では、研修の時間制限、オンライン実施による理解度の不確かさなど、研修も生産性向上が求められている。 ２．「学習」効果を測るテストには、前提テスト、事前テスト、事後テストの３種類があ...
2024.03.19
「研修」と「現場」の垣根をなくすワークプレイスラーニング
突然ですが、質問です！ 社会人は業務に必要なことをどこで「もっとも」学んでいるでしょうか？？ A) 研修 B) 職場 C) それ以外（スタバ？） あなたの所属する組織、あなたの部下、そして何よりあなた自身の社会人歴を振り...
2024.02.20
職場の問題解決を通じてチームで学ぶ「アクションラーニング」
2025年9月5日更新 ざっくりのあらすじ 1. 企業は人材育成に力を入れているが、研修が実務で活かされない、やらされ感があるなどの問題が多数存在する。 2. 「アクションラーニング」は、実際の問題を小グループで解決しな...
2024.01.09
新年のご挨拶
謹んで年始のご挨拶を申し上げます。 旧年中は格別のご厚情を賜り、誠にありがとうございました。 2024年は辰年、この干支にまつわる言葉として、「昇り龍（のぼりりゅう）」が代表格かと思います。一般的に、龍が天に駆け上る様は...
2023.12.25
Xmas！こども食堂でもらった「ギフト」のお話
リープでは、社会を構成する一員として、「一人ひとりが役割を果たすことができることはないか？小さな活動でもよいので、何か関わることができないか？」という想いから、TSUNAGU食堂という取り組みに携わらせていただいています...
2023.12.06
典型的「積み上げ思考」タイプの私が、どうやって「逆算思考」を身に付けたか
ざっくりのあらすじ 1. ゴールを見失う新人の悩み……業務において、特に新人や若手は業務の全体像を把握しにくく「タスクをただこなす」ことに重点を置きがちになってしまう 2. 業務のゴールや目的からブレイクダウンして考える...
2023.11.22
それって本当に「研修」で解決すべき問題ですか？
ざっくりのあらすじ 1. 企業内での社員のパフォーマンス問題における最適な解決策は、必ずしも「研修」とは限らない。 2. Human Performance Improvement（HPI）は、個々のスキルのみならず組織...
2023.11.08
プロジェクト全体の質を高める情報伝達手段
来期の予算の振り分け、研修や人材育成のブラッシュアップを考えるとき、自社では補いきれない部分をいかに外部ベンダーと連携するか。この課題を、皆さんはどう乗り越えていますか？ 判断を間違えば、ビジネスゴールやパフォーマンスゴ...
2023.10.25
IDを使ってブラッシュアップ！熱い想いがあふれる人材育成プラン
1年を振り返るのはまだ早いかもしれませんが、リープの2023年は大きな飛躍につながった１年でした。とくに行動制限が解かれて以降、展示会で名刺を交換させていただく機会も増え、セミナーやウェビナーも大勢の方にご参加いただくこ...
2023.10.11
まずはこれ！部下指導に必要な４つのステップ
営業担当者の指導・育成に困っていませんか？ 営業職であれば指導・育成の一環として部下の営業に同行し、部下の営業活動に対して現場でアドバイスや指摘することも多いかと思います。 研修やセミナーとは異なり、実際の現場での商談や...
2023.09.14
学ぶ組織の合言葉「誰が何を知っているかを、知っている」 〜トランザクティブメモリー〜
ざっくりのあらすじ 1. トランザクティブメモリーとは、「誰が何を知っているかを、認識すること」である 2. トランザクティブメモリーのスキルレベルが向上すると、組織の生産性、問題解決力などポジティブな影響を与え、組織の...
2023.08.09
学習する組織はどう作る？ 参加することが学びになる「実践共同体」から考える
ざっくりのあらすじ 1. 自主的な勉強会や研修会などの学習コミュニティを「実践共同体」という （※会社主体のフォーマルな研修はこれに含まれない） 2. 実践共同体の要件は ①領域 ②コミュニティ ③実践の 3つの要素がそ...
2023.07.27
エキスパートの高度なスキルを効果的に転移する3ステップ
ざっくりのあらすじ 1. 複雑な知識やスキルが必要な業務の人材育成に効果的な手法に「認知的徒弟制」がある 2. 認知的徒弟制は①モデリング、②コーチング、③スキャフォールディング＆フェーディングの3つのフェーズで行われる...
2023.07.12
ラーニングコーチ ～部下の学びを促す戦略的なアプローチ～
ざっくりのあらすじ 1. コーチングは、ビジネスの世界で積極的に活用されている一方で、「コーチングを実施すれば良い」と手段が目的化してしまっていることも。目的に応じた実施が重要。 2. コーチングは戦略的な人材育成と親和...
2023.07.05
変化の激しいビジネス環境の中で 仕事を主体的にデザインする ～ジョブ・クラフティング～
ざっくりのあらすじ 1. 「ジョブ・クラフティング」とは従業員が自身のスキル・動機・情熱などに沿って仕事のあり方を変えていくこと 2. タスクのクラフティング、人間関係のクラフティング、認知のクラフティングの3つのアプロ...
2023.06.20
コラム アクセス数ランキング TOP 3 ～ 2023年上半期 ～
いつも、リープのコラムをご覧いただき、ありがとうございます。 早いもので、リープのコラムも開始から3年半が経ち、情報の量も増えて参りました。 弊社ＨＰのなかでも、最も力を入れている（思いを込めている）のは、実はこの「コラ...
2023.06.08
組織の活性化にもつながる リフレクション（内省）
ざっくりのあらすじ 1. リフレクションの重要性 リフレクションは仕事や自身の活動から、知識やスキルを広げる、つまり学びを促進するためのプロセスである。VUCAの時代において特に重要であり、様々な意思決定の質を向上させる...
2023.05.24
新しい知識のINPUTの“はじめ”にできる！「先行オーガナイザー」活用法
ざっくりのあらすじ 1.「先行オーガナイザー」は、学習者が新情報を理解し、既存の知識に組み込むための教授法である 2.「説明オーガナイザー」は学習の流れと目的を明示し、「比較オーガナイザー」は対比的な示し方で理解を促進す...
2023.05.11
「部下に自分で“気づかせる”」教え方とは？ 上司の負荷を増やさずにできる3つの工夫
ざっくりのあらすじ 1.「気づかせる」には気づくに足る緻密な設計が必要だけど実践するのが難しい 2. なるべく上司の負荷を増やさず部下に「気づかせる」ための教え方の工夫 3 選 3. 学びを継続させるためには、負荷を減ら...
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