2023.03.15
インストラクショナルデザインをガチで学んでみた～社会人大学院で学ぶID～
リープのコラムではこれまで様々なインストラクショナルデザイン（以下、ID）の理論や実践方法をご紹介してきましたが、そもそもIDを学術的に学ぼうと思ったらどうすればよいか？どこに行けばよいか？というのはご存じでしょうか？ ...
Column
コラム
2023.01.05
新年のご挨拶 2023年
新年あけましておめでとうございます。 2023年の新春を迎え、皆様におかれましては幸多き新年を迎えられたことと、心よりお喜び申し上げます。 旧年中は格別のご厚情を賜り、誠にありがとうございました。 新年、また気持ちを新た...
2022.12.20
承認のスキルを上げて、部下の信頼を得よう
2025年4月24日更新 ざっくりのあらすじ 1. 「承認」とはコーチングで相手の存在や成果を認めることで、これによりクライアントのモチベーションが向上し、目標達成に向けた行動が継続される 2. 承認には「存在承認」「行...
2022.12.19
2022年リープのブログランキングTOP5
いつもリープのブログをお読みいただきありがとうございます。 年末がさしかかってきました。 2022年はどんな年でしたか？？ 今年もリープはたくさんのブログをアップさせていただきました。 おかげさまで、記事数も100記事を...
2022.12.02
「現場営業」VS 「本社」分かり合えない理由はどこに？
2025年2月21日更新 筆者は以前、とある製薬企業に在籍しており、営業担当者（MR）として現場での活動と、本社での業務を経験してきました。 当時、よくこんなことがありました。 マーケティング（本社側）がものすごい労力を...
2022.10.07
【イベントレポート】ペイシェント・セントリシティを実現する問題解決型ディテーリングとは～旭化成ファーマ様の事例より～
2022年9月 30日 Medinew(運営：医薬情報ネット株式会社)主催の Medinew Digital Marketing Day2022Autumnにて 旭化成ファーマ株式会社医薬学術支援部教育研修グループ長でい...
2022.08.31
【イベントレポート】 測る力が組織を変える～横河電機様の事例より～
2022年7月14日、東京国際フォーラムで行われたイベント「ヒューマンキャピタル2022／ラーニングイノベーション2022」内で横河電機株式会社の勝木雅人氏と三枝澄絵氏と弊社・荒木が共同講演を行いました。勝木氏とは「HR...
2022.08.31
「リスキリング」をしないのは「リスキー」です
世界的に「リスキリング」という言葉が話題になっています。日本では2021年頃からよく耳にするようになってきました。 では、「リスキリング」とは一体どのようなもので、どのように企業内で進めていけばよいのでしょうか。 記事後...
2022.08.17
【リープブログ劇場】『がんばれマナ！』第1話：学ぶって難しい
今回のブログの主人公は、リープ株式会社に入社して数か月、周りに支えられながら日々勉強に追われているマナ。新入社員の皆さんも新入社員教育に携わる皆さんも、新人マナの奮闘ぶりと共にインストラクショナルデザインについて学んでみ...
2022.08.02
人的資本経営の視点から考える「戦略的な人材育成」
「人的資本経営」への関心が高まっています。もしかしたら、あなたの会社でも、「人的資本経営」の実現のために人材の育成方法を変えていく、というお話があった（これからある）かもしれません。しかし、こんな風にお感じの方もいらっし...
2022.07.15
今年後半と来年の企業教育の設計 考えるなら「今！」
2022年の御社の人材育成の計画は順調に進んでいらっしゃいますか？そして、2023年もそろそろ視野に入ってきている頃かと思います。 今回は、今年のラストスパート、そして来年をしっかりと見据えて教育設計をしていくのにぴった...
2022.06.15
PDCAでは生き残れない！？PDCAに代わる思考法とは
2024年12月5日更新 ざっくりのあらすじ 1. PDCAサイクルは高度成長期に効果を発揮したが、VUCAの時代では限界が見え始めている 2. シリコンバレーなどの革新的企業では、OODAループ（観察→状況判断→意思決...
2022.06.09
そのトレーニング、過保護になっていませんか？
営業部門の意向も組んで、インストラクショナルデザインに沿って、事前学習からフォローアップまでトレーニングを隅々まで設計して準備万端！でもいざプログラムを進めてみると「思ったよりもうまくいかないな…」と感じる...
2022.05.20
教育設計の本質を突く！メーガーの3つの質問
2025年5月8日更新 ざっくりのあらすじ 1. メーガーの3つの質問は、教育や研修の設計において「目標設定」「評価方法」「実施方法」の観点から質を向上させるフレームワークである 2. 研修やトレーニングでは、単なる知識...
2022.03.30
顧客はいつも『問題解決』を求めている
「お客さまとの商談で何を話せば良いのかわからない。」 「プロモーションコードや社内規制が厳しくて、ディテーリング(*)でうまく話を進めることができない。」 「お客さまが忙しくてなかなかアポイントが取れない。そもそも面会し...
2022.03.23
あなたの話は本当に伝わっていますか？ ～対話のルール編～
「この前も言ったでしょ！何度言わせるの！！」 「言ったじゃないか！何度同じことを言わせるんだ！！」 このような言葉を口に出すことは難しくなった昨今ですが、心の中ではこのような言葉を叫びながら 「一生懸命伝えているのに…な...
2022.03.11
マネジャーのOJTにおける指導スキルに関する代表的なお悩み2つ。
①コーチングを進めて貰いたいがコーチングスキルを知らないこともあって、一方的に頭ごなしに指導しちゃうマネージャーが多くて困っているんですよね。 ②マネジャーにコーチングを学ばせはじめたら、「とにかく質問」「質問しなき...
2022.02.18
【リープの事例紹介】学習目標を自分でブラッシュアップしてみたら
私たちのチームでは、入社から日の浅いメンバー（私もそのひとりです）でスキルアップの取り組みを行っているのですが、最近「プレゼンテーションスキル」について、新たなお題が与えられました。 「ルーブリックの解説」をテーマとした...
2022.02.07
カッツ理論-ガッツで克服できないマネージャーのスキル-
2025年3月27日更新 ざっくりのあらすじ 1. カッツ理論は1950年代にロバート・カッツが提唱した経営管理フレームワークである 2. カッツ理論は組織の階層（ローワー・ミドル・トップマネジメント）ごとに必要なスキル...
2022.01.04
新年のご挨拶 〜2022年元旦〜
新年あけましておめでとうございます。 2022年の新春を迎え、皆様におかれましては健やかに新年を迎えられたことと、心よりお喜び申し上げます。 旧年中は格別のご厚情を賜り、誠にありがとうございました。 新年の清々しい気持ち...
2021.12.10
超入門！？ インストラクショナルデザイン 穴埋めクイズ
インストラクショナルデザインは一日にして成らず。 当サイトでは毎週ブログを更新していますが、本日はその内容をクイズで振り返ってみたいと思います。 ▢に当てはまる言葉を考えてみてください。毎週ブログを読んでくださっている方...
カテゴリー