2023.10.11
まずはこれ！部下指導に必要な４つのステップ
営業担当者の指導・育成に困っていませんか？ 営業職であれば指導・育成の一環として部下の営業に同行し、部下の営業活動に対して現場でアドバイスや指摘することも多いかと思います。 研修やセミナーとは異なり、実際の現場での商談や...
Column
コラム
2023.09.14
学ぶ組織の合言葉「誰が何を知っているかを、知っている」 〜トランザクティブメモリー〜
ざっくりのあらすじ 1. トランザクティブメモリーとは、「誰が何を知っているかを、認識すること」である 2. トランザクティブメモリーのスキルレベルが向上すると、組織の生産性、問題解決力などポジティブな影響を与え、組織の...
2023.08.09
学習する組織はどう作る？ 参加することが学びになる「実践共同体」から考える
ざっくりのあらすじ 1. 自主的な勉強会や研修会などの学習コミュニティを「実践共同体」という （※会社主体のフォーマルな研修はこれに含まれない） 2. 実践共同体の要件は ①領域 ②コミュニティ ③実践の 3つの要素がそ...
2023.07.27
エキスパートの高度なスキルを効果的に転移する3ステップ
ざっくりのあらすじ 1. 複雑な知識やスキルが必要な業務の人材育成に効果的な手法に「認知的徒弟制」がある 2. 認知的徒弟制は①モデリング、②コーチング、③スキャフォールディング＆フェーディングの3つのフェーズで行われる...
2023.07.12
ラーニングコーチ ～部下の学びを促す戦略的なアプローチ～
ざっくりのあらすじ 1. コーチングは、ビジネスの世界で積極的に活用されている一方で、「コーチングを実施すれば良い」と手段が目的化してしまっていることも。目的に応じた実施が重要。 2. コーチングは戦略的な人材育成と親和...
2023.07.05
変化の激しいビジネス環境の中で 仕事を主体的にデザインする ～ジョブ・クラフティング～
ざっくりのあらすじ 1. 「ジョブ・クラフティング」とは従業員が自身のスキル・動機・情熱などに沿って仕事のあり方を変えていくこと 2. タスクのクラフティング、人間関係のクラフティング、認知のクラフティングの3つのアプロ...
2023.06.20
コラム アクセス数ランキング TOP 3 ～ 2023年上半期 ～
いつも、リープのコラムをご覧いただき、ありがとうございます。 早いもので、リープのコラムも開始から3年半が経ち、情報の量も増えて参りました。 弊社ＨＰのなかでも、最も力を入れている（思いを込めている）のは、実はこの「コラ...
2023.06.08
組織の活性化にもつながる リフレクション（内省）
ざっくりのあらすじ 1. リフレクションの重要性 リフレクションは仕事や自身の活動から、知識やスキルを広げる、つまり学びを促進するためのプロセスである。VUCAの時代において特に重要であり、様々な意思決定の質を向上させる...
2023.05.24
新しい知識のINPUTの“はじめ”にできる！「先行オーガナイザー」活用法
ざっくりのあらすじ 1.「先行オーガナイザー」は、学習者が新情報を理解し、既存の知識に組み込むための教授法である 2.「説明オーガナイザー」は学習の流れと目的を明示し、「比較オーガナイザー」は対比的な示し方で理解を促進す...
2023.05.11
「部下に自分で“気づかせる”」教え方とは？ 上司の負荷を増やさずにできる3つの工夫
ざっくりのあらすじ 1.「気づかせる」には気づくに足る緻密な設計が必要だけど実践するのが難しい 2. なるべく上司の負荷を増やさず部下に「気づかせる」ための教え方の工夫 3 選 3. 学びを継続させるためには、負荷を減ら...
2023.04.13
管理職必見！部下のモチベーションを上げる５つの方法
ざっくりのあらすじ 1. モチベーションは「衛生要因」と「動機付け要因」の二つの要因によって左右される 2. 「衛生要因」は環境が影響するもの、「動機付け要因」は人の心理が影響するものである 3. 「衛生要因」と「環境要...
2023.03.30
社員の行動・学習を後押しする『自己効力感』を活かす！
ざっくりのあらすじ １．自己効力感が高い人は、研修でも積極的に学び、困難な課題にも立ち向かい、その結果として成功する可能性が高いとされている ２．自己効力感を高めるためには、適切な目標設定、成功体験の積み重ね、適切なフィ...
2023.03.15
インストラクショナルデザインをガチで学んでみた～社会人大学院で学ぶID～
リープのコラムではこれまで様々なインストラクショナルデザイン（以下、ID）の理論や実践方法をご紹介してきましたが、そもそもIDを学術的に学ぼうと思ったらどうすればよいか？どこに行けばよいか？というのはご存じでしょうか？ ...
2023.03.02
『リスキリング』について考えてみませんか？
リスキリングに向き合う私たちの環境について リスキリングとは、私たちが変化する社会に合わせ、これからの仕事に必要なスキルや知識を再習得することを指します。 これらが話題になる背景にはVUCAの時代と言われる先行きが予測し...
2023.01.05
新年のご挨拶 2023年
新年あけましておめでとうございます。 2023年の新春を迎え、皆様におかれましては幸多き新年を迎えられたことと、心よりお喜び申し上げます。 旧年中は格別のご厚情を賜り、誠にありがとうございました。 新年、また気持ちを新た...
2022.12.20
承認のスキルを上げて、部下の信頼を得よう
2025年4月24日更新 ざっくりのあらすじ 1. 「承認」とはコーチングで相手の存在や成果を認めることで、これによりクライアントのモチベーションが向上し、目標達成に向けた行動が継続される 2. 承認には「存在承認」「行...
2022.12.20
学びのデザインを通して「こども食堂」を支援 ～「親子ぬりえ」で楽しく学ぶ体験を共創～
リープ株式会社は、事業のコアであるインストラクショナルデザインの普及とSDGs推進に向けた取組みを開始しています。 先日、地域貢献課題に取り組むSWITCH株式会社（神奈川県 横浜市／代表取締役 松澤寛之）が主催する「T...
2022.12.19
2022年リープのブログランキングTOP5
いつもリープのブログをお読みいただきありがとうございます。 年末がさしかかってきました。 2022年はどんな年でしたか？？ 今年もリープはたくさんのブログをアップさせていただきました。 おかげさまで、記事数も100記事を...
2022.12.09
「コーチが話しすぎてしまう」コーチングの問題点とは？
先日このようなご相談を頂きました。 コーチングとは、コーチが「聴く」を主体に、部下などのクライアントが自ら気づき、行動変容し、目標を達成するサポートを行うものです。そのため、コーチングの研修では「クライアントの話を聞きま...
2022.12.02
「現場営業」VS 「本社」分かり合えない理由はどこに？
2025年2月21日更新 筆者は以前、とある製薬企業に在籍しており、営業担当者（MR）として現場での活動と、本社での業務を経験してきました。 当時、よくこんなことがありました。 マーケティング（本社側）がものすごい労力を...
2022.10.07
【イベントレポート】ペイシェント・セントリシティを実現する問題解決型ディテーリングとは～旭化成ファーマ様の事例より～
2022年9月 30日 Medinew(運営：医薬情報ネット株式会社)主催の Medinew Digital Marketing Day2022Autumnにて 旭化成ファーマ株式会社医薬学術支援部教育研修グループ長でい...
カテゴリー