組織メンバーのベクトルを統合し、協力体制を構築することで、組織全体のパフォーマンス向上を図ります。個々のメンバーが持つスキルや能力を最適に組み合わせ、相互に補完し合うことで、組織の目標達成に向けた力を最大限に引き出します。
用語集
アラインメント
概 要
解 説
戦略を実現するための基本要素は以下の4つです。
1.KSF(Key Success Factor)
戦略の鍵となる成功要因を明確に把握し、それに基づいて方針や計画を策定します。KSFは戦略の中核となる要素であり、目標達成に向けての方向性を示します。
2.人材
適切なスキルや経験を持つ人材が必要です。組織の目標や戦略に応じて、適材適所の配置や育成が重要です。リーダーシップも、ビジョンを共有し、メンバーを鼓舞し、組織を導く重要な要素です。
3.公式な組織構造
体制や評価システム、意思決定プロセスなどが組織内で整然と配置されている必要があります。明確な組織構造があることで、役割や責任が明示され、業務が円滑に進む環境が整います。
4.組織カルチャー
組織の価値観や行動様式が重要です。共有された文化が、組織全体の行動や判断に影響を与え、一貫性を保ちながら目標に向かって進むことを支えます。
経営チームとリーダーシップがこれらの要素を統合し、戦略や目標との整合性を保つことで、組織は最大限のパフォーマンスを発揮し、組織アラインメントが取れる状態となります。
参考文献
鈴木克明 (2015) 研修部門をアピールする 研修設計マニュアル 北大路書房 p236-237