「人材の採用、選抜、適材適所、リーダーの育成・開発、評価、報酬、後継者育成などの人材マネジメントのプロセス改善を通して、職場の生産性を改善し、必要なスキルを持つ人材の意欲を増進させ、現在と将来のビジネスニーズの違いを見極め、優秀人材の維持、能力開発を統合的・戦略的に進める取り組みやシステムデザインを導入すること」であると人材マネジメント協会(SHRM)は定義しています。
用語集
タレントマネジメント
概 要
解 説
伝統的なHRMの時代から「人財」(Human Capital)と呼ばれた時代を経て、これからはタレントマネジメントの時代であると盛んに宣伝され、ICTを活用したタレントマネジメントシステムの販売合戦が繰り広げられてきました。日本語でタレントといえば芸能人をイメージしますが、組織にいる人の資産価値に焦点を当てて、持ち味を最大限に活かして貢献してもらえるような仕組みづくりを思考しています。タレントマネジメントという新しい名前が与えられたことで、軽視できない動向になっています。
参考文献
鈴木克明 (2015) 研修設計へのシステム的アプローチ 研修設計マニュアル 北大路書房 p236