ワークフォーススコアカード

M.A.ヒューゼリッドらによって提唱されました。組織の戦略的成功には従業員の能力と行動が不可欠ですが、従来はそれを適切に測る指標が乏しいという課題がありました。この枠組みでは、**「社員の成功」「リーダーシップと社員の行動」「社員のコンピテンシー」「社員のマインドセットと文化」**の4つの視点から、人事施策の有効性を評価します。実務においては、研修部門や人事部門が自らの活動の投資対効果（ROI）を証明し、経営層に対して「我々がいかにビジネス戦略の実行を牽引しているか」を論理的に説明し、戦略的パートナーとしての地位を確立するための強力なマネジメントツールとなります。