組織の課題解決やパフォーマンス向上のために、どのような研修(および研修以外の支援)を実施すべきかを企画・立案し、経営層や関係部門に提案するための文書です。
用語集
研修企画提案書
概 要
解 説
研修を受注・実施する側が、研修発注者(経営陣や現場のマネージャー)に対して提示する青写真です。単に「何を教えるか」という内容だけでなく、ビジネス上の目標から逆算した研修の必要性(ニーズ分析)、具体的な学習目標、評価方法、さらには研修以外の実現方法(現場での環境改善など)も視野に入れた解決策を論理的にまとめます。 実務においては、研修が単なるイベントで終わらず、職場の行動変容と組織の成果(ROI)に直結する投資であることをステークホルダーに納得させ、協力を得るための重要なコミュニケーションツールとして機能します。
参考文献
鈴木 克明(2015) 『研修設計マニュアル』