HPIのアプローチにおいて、組織が求める「あるべき姿（理想のパフォーマンス）」と「現在の姿（実際のパフォーマンス）」との間のズレ（ギャップ）を特定するプロセスのことです。
用語集
GAP分析
概 要
解 説
人材育成や組織開発を行う際、いきなり研修の企画に入るのではなく、まずはビジネス目標を達成するために必要な理想の行動水準と、現状の従業員のスキルや行動水準との差を明確にします。 実務においては、このGAP分析によって問題の大きさと性質を把握し、続く「原因分析」においてそのギャップが生じている理由（知識不足か、環境の問題かなど）を突き止めるための基礎データとします。これにより、真に効果的な解決策を立案することが可能になります。
参考文献
鈴木 克明（2015） 『研修設計マニュアル』
鈴木 克明, 市川 尚,根本 淳子（2016）『インストラクショナルデザインの道具箱101』