コラム更新｜来年度の人材育成計画を「研修メニュー」から考えてはいけない理由

こんにちは！リープの平林です。

秋も深まり、来年度に向けて営業現場の課題や人材育成について考え始める時期ですね。
今年は梨がとても美味しく、楽しく食欲の秋を過ごしております。

さて、リープでは企業研修をご提供しています。
ですが、研修のご相談を受けても、あえて研修以外の方法をご提案することがあります。
「成果が出ない」原因が、知識やスキルの不足とは限らないからです。

では、自社に必要な施策を考えるには、何から確認すればよいのでしょうか？
今回のコラムでは、製薬会社Xの例をもとに、現場の課題から来年度の施策を考える順番をご紹介します。

📘見どころ
・同じ「提案できない」に隠れた、6つの原因
・人材育成の施策を決めるまでの5つのステップ

「うちの場合はどうだろう？」と、社内で話すきっかけになれば幸いです。