研修をいくら実施しても、
肝心の業績（事業成果）にインパクトを与えられていない
- 「その教育にどんな投資価値があるのか？」という現場や経営層の問いに答えに窮している
- 一人一人の生産性を最大化しなければならないが、具体的に何から着手すべきか不明確だ
- 教育の仕組みがうまく機能していないことで、若手・中堅社員のエンゲージメント低下や離職を招いている
- 経営戦略は綿密だが、現場の実行レベルまで落とし込めていないため、成果が生まれない
このようなお悩みには…
事業成長を加速させる
人的資本経営の実現
が必要です。
- 戦略的な人的資源の最適化
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- 戦略の一貫性
- ビジネスゴールから逆算し、人的投資を成果に直結させる戦略を構築することが不可欠です。
- 限られた人的リソースで高付加価値化を生む
- 深刻な労働人口減少を背景に、限られたリソースでより高い付加価値を生み出す取り組みが重要性を増しています。
- 必要なケイパビリティの再定義
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- 次世代型人材の育成と学び直し
- 予測困難な市場環境下で、戦略的なリスキリングやリカレント教育の実施が強く期待されています。
- 技術革新への対応
- AIやデジタル技術の急速な進化に対応し、組織全体で必要なケイパビリティを再定義することが求められています。
Concept & Theory
コンセプト & セオリー
Solutions
LEAPソリューション
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HPIコンサルティング
ビジネスインパクトをもたらす企業教育を目指す。
パフォーマンスGAPの特定から、介入策の提言、実行までコンサルティングし『人材育成システム』をデザイン。 -
コール戦術 解析サービス
実際の現場面談で行われている対話をAIとコンサルタントが解析し、成果に直結するコール戦術を導き出す。
マーケティングプランに紐づくコール戦術のブラッシュアップを支援。 -
コンピテンシー設計・評価
「ハイパフォーマーの型」を組織の標準へ。
成果に直結する思考・行動特性を抽出し、組織が目指す共通のモデルを可視化。 -
パフォーマンス分析
「成果の格差」を生む真因をAIと理論で特定。
ハイパフォーマーと他層の行動比較から組織のボトルネックを浮き彫りにし、生産性を最大化させる具体策を導き出す。 -
FAQ
よくあるご質問
まずは「ビジネスゴール」と「現場のパフォーマンス」のギャップを可視化することから始めます。
リープでは、事業戦略を起点とするHPI（ヒューマン・パフォーマンス・インプルーブメント）とインストラクショナルデザイン（ID）に基づき、求める職務行動と現状のギャップを分析します。最初のステップとして、課題ヒアリングや実際の面談場面などのパフォーマンスの客観的な評価・分析を行い、データに基づいた人材育成の全体構想（グランドデザイン）策定をご支援します。
はい、スキルとビジネス成果（業績）のデータを量的・質的に可視化することで証明可能です。
リープの分析では、AIや専門家による評価スコアと、顧客の「購買意向」や「行動変容」といった実際のビジネス成果（アウトカム）との関係性を分析できます。例えば、「商談スキルスコアがxポイント上昇すると、購買意向がx%上昇する」といったデータを統計的に解析し、研修などの教育投資がどのように業績に寄与しているかを検証します。
現場の日常で行われる研修や会議の場面を活用して分析データを取得するなど、現場に負担をかけないオペレーション方法を提案しています。
例えば、研修内で行われる10〜20分程度の商談ロールプレイやプレゼンテーションのデータをオンライン会議ツール（Zoom・Teams）などで録画していただき、それらのデータを分析に活用することができます。また、専用プラットフォーム「SkillPalette」を通じて、評価目的の共有から評価対象データのアップロード、結果のフィードバックまでが一元管理されるため、現場の社員や運営事務局に煩雑なオペレーションの負担を軽減します。
プロジェクト規模やご希望に応じて、中間レビューの実施など柔軟に対応します。
課題のヒアリングや評価設計などのセットアップ期間（Phase 0）として約1ヶ月を想定しています。現場からロールプレイ動画が提出された後、選択したプランに応じて最短2週間〜4週間程度で個人の課題や組織の傾向を可視化したフィードバックレポートが返却されます。