マネージャーの業務範囲が広がり多忙を極め、
部下育成が後回しの状態になっている
- 部下との1on1を実施してはいるが、単なる雑談や進捗確認に終わり、コーチングとして機能していない
- 名選手が必ずしも名監督にはなれず、自身の成功体験を部下に再現性を持って伝えられない
- ハラスメントへの懸念からマネージャーが部下に気を使いすぎ、必要な指導ができていない
- 実務経験や専門性が高い部下に対し、マネージャーが自信を持ってスキル育成の支援ができない
このようなお悩みには…
ビジネスを加速するには
人を成長させるコーチング
が必要です。
- 現場で学ぶ組織文化の醸成で、人的資本を最大化
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- 部下は「研修」ではなく「現場」で育てる
- 成果創出のスピードアップが求められる中、「研修室」ではなく「現場」で即座に人を育てる仕組みが期待されています。
- 現場での学びを牽引するキーマンの存在
- 人的資本の価値を最大化させるために、組織内に「学習する文化」を醸成する旗振り役の存在が求められています。
- 部下育成は「指示」から「対話」へシフト
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- 部下を成長させるコーチングスキル
- コーチングスキルを軸とした上司と部下の対話の質が、組織全体のエンゲージメントや離職率に影響を与えます。
- 成長を促す対話力
- 過去の成功法則が通用しない不確実な時代において、部下に「答え」を教えるのではなく「問い」で成長を促す対話力が期待されています。
Concept & Theory
コンセプト & セオリー
Solutions
LEAPソリューション
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コーチング評価
指導スキルの「現在地」を客観視する。
マネージャーの関わり方を多角的に診断し、自身の強みと課題を明確に自覚させることで、育成スタイルの確実なアップデートを促す。 -
コーチングトレーニング
「答え」を与えるのではなく「気づき」を引き出す。
部下の自発的な行動を促す対話技術を、リアルな現場を想定した徹底的なロールプレイを通じて体得。 -
OJT（On-the-Job Training）支援
「多忙だから育成できない」を解消する。
教育計画の策定から日々の関わり方までを仕組み化し、どんな職場でも育成が漏れずに回り続けるインフラ構築を伴走支援。 -
評価者向け研修
評価を「判定」で終わらせない。
アセスメントを育成の武器として活用し、部下の意欲に火をつけ、次なる成長行動を引き出すフィードバック技術を習得。 -
管理職向けマネジメント・プレイブック作成
組織として統一した育成指針や指導のポイントを言語化。
マネージャーが迷った時に立ち戻れる自社専用の指針を作成。 -
FAQ
よくあるご質問
はい、実践可能です。「量より質」を重視した、短時間で効果的なコーチングの「型」を習得していただきます。
コーチングの基本フレームの「GROWモデル」などの対話のフレームワークを活用し、効率的に部下の自発的な行動や自走を促すマネジメントが可能になります。また、専用プラットフォーム「SkillPalette」を使えば、商談ロールプレイ動画のアップロードから評価結果の確認までがシステム上で完結するため、部下とのコーチングにかかる工数やタイムラグを大幅に軽減でき、多忙なマネージャーの負担を抑えられます。
研修単体で終わらせず、現場での実践をサポートする仕組みをセットで導入し、定着を促します。
「SkillPalette」をOJT支援の仕組みと連動させることで、やりっぱなしを防ぎます。例えば、部下の商談動画と評価結果を振り返りならがコーチングを実施。部下に目標設定を促し、その目標を上司が管理・サポートしていくアクティビティなどを実施しています。
はい、現場の負担を抑えた柔軟な分割実施やスケジュール調整が可能です。
1日集中のワークショップ形式だけでなく、例えば「2時間×数回のオンライン形式」での実施や、動画による事前学習とオンラインでの実践フィードバックを組み合わせた「ブレンディッド・ラーニング」など、多忙な管理職の方々でも参加しやすいプログラム設計に対応しています。
はい、評価のみでのご利用も可能です。
まずは現在のマネージャー陣の育成スキルを客観的に測る「健康診断」としてコーチング評価を実施いただけます。その診断結果から組織の現状を把握し、真にスキルアップが必要なメンバーにのみ研修を提供するなど、コスト効率が良く戦略的な育成プランの策定に役立てていただけます。