こんにちは！リープの平林です。

所長を育て、組織を動かす支店長というポジション。
日々の業務に追われながらも、着実に成果を出し続ける——本当にタフな役割です。

だからこそ、ひとつ問いかけさせてください。
「支店長自身の成長に、最後に向き合ったのはいつですか？」

育てる立場にある人ほど、自分を振り返る時間が後回しになりがちです。
それは怠慢ではなく、真剣に仕事と向き合っているからこそだと思います。
今回の記事では、40年以上の製薬業界キャリアを持つ永田さんが、支店長として「引き出しを増やし続けること」の重要性を語っています。

📘本記事の見どころ
・支店という「場」が消えたことで何が変わったか
・三者同行で起きている「目線のズレ」の正体
・信頼関係は対話の「前提」ではなく「結果」という逆転の発想
・今すぐ問い直すべき、自分の「得意」への過信

ぜひご覧ください！

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