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リープ株式会社 | 教育に戦略を

教育に、戦略を。

  • 私たちが解決できること

    こんなお悩み、ありませんか?

    • 人の成長を「見える化」する「教育・学習の効果測定」 研修はやりっぱなし。上層部からの『効果はあったの?』に答えられない … 教育・学習の効果測定
    • 事業成長を加速させる「人的資本経営の実現」 研修をいくら実施しても、肝心の業績(事業成果)にインパクトを与えられていない 人的資本経営の実現
    • 成果につながる営業力育成には「AIによる商談力診断」 ソリューション営業への転換を掲げているが、メンバーが従来の『説明型プロダクト営業』から脱却できない AIによる商談力診断
    • 人と組織の成長に必要な 「職場での学習環境の改善」 社員は日々の業務に追われ、学びに無関心…自律的に学び続ける組織文化がない 職場での学習環境の改善
    • ビジネスを加速する「人を成長させるコーチング」 マネージャーの業務範囲が広がり多忙を極め、部下育成が後回しの状態になっている 人を成長させるコーチング
    • 企業教育を戦略的に「KKDからの脱却」 「毎年やっているから」と慣例化している研修に、本当に意味があるのか疑問を感じている KKDからの脱却
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私たちが解決できること

  • 研修はやりっぱなし。上層部からの『効果はあったの?』に答えられない …
  • 研修をいくら実施しても、肝心の業績(事業成果)にインパクトを与えられていない
  • ソリューション営業への転換を掲げているが、メンバーが従来の『説明型プロダクト営業』から脱却できない
  • 社員は日々の業務に追われ、学びに無関心…自律的に学び続ける組織文化がない
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教 育 に 、 戦 略 を 。

社 員 の ビ ジ ネ ス パ フ ォ ー マ ン ス を 、 科 学 的 に 評 価 ・ 分 析
成 果 に つ な が る 人 材 育 成 を 実 現 し ま す 。

こんなお悩み、ありませんか?

  • 研修はやりっぱなし。上層部からの『効果はあったの?』に答えられない …

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    人の成長を「見える化」する「教育・学習の効果測定」

  • 研修をいくら実施しても、肝心の業績(事業成果)にインパクトを与えられていない

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    事業成長を加速させる「人的資本経営の実現」

  • ソリューション営業への転換を掲げているが、メンバーが従来の『説明型プロダクト営業』から脱却できない

    ソリューション営業への転換を掲げているが、メンバーが従来の『説明型プロダクト営業』から脱却できない

    成果につながる営業力育成には「AIによる商談力診断」

  • 社員は日々の業務に追われ、学びに無関心…自律的に学び続ける組織文化がない

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    人と組織の成長に必要な 「職場での学習環境の改善」

  • マネージャーの業務範囲が広がり多忙を極め、部下育成が後回しの状態になっている

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2026.04.27

【導入事例】講師として「根拠ある自信」を持つために
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支店長の迷いを紐解く Vol.2 支店長が育てるべきは、営業所長 「対話」から始まる、強い組織の育み方

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2026.04.02

「答えを教えてください」が、成長を止める!?—ビジネスを動かす「概念化スキル」の育て方—

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連載_支店長の迷いを紐解く_01

2026.03.25

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News

お知らせ

2026.05.08

【SDGs報告書】TSUNAGU食堂より4月の支援報告書が届きました!!

2026.04.27

HRカンファレンス2026‐春- にて講演決定|イベント情報

2026.04.22

【プレスリリース】“そのディテーリングストーリーに、戦略はあるか?”製品戦略の現場実行率を調査、組織のブラックボックスにメスを入れる。製薬企業向け「コール戦術 解析サービス」を提供開始

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