皆さん、こんにちは！ リープの荒木です。
人的資本経営も推進される昨今、より一層人材育成に対する取り組みを強化する企業も多くなっていると思います。
たくさんのリソースをかけて取り組む一方で、人材育成に関わる悩みはそうした組織でもつきないのではないでしょうか？

「研修でやったことが、まったく実務で活かされていない…」
「いろんな企画をしても、やらされ感が蔓延していて、自律的な学びになっていない」
「業務が忙しいのに、研修にそんな時間を割いていられない」
「次世代を担う若手リーダーを育てられていない」

リープ・荒木

皆さんの組織ではいかがでしょうか？
このような声が上がってくる背景には、様々な要因があると思いますが、その問題を解決する手法の1つが「アクションラーニング」です。

アクションラーニングは、現場で直面している実際の問題を解決する過程で学び、成長するための有効な手法です。

研修が現場から分断されてしまう問題を解決し、参加者に主体性をもたらすことができます。
また、学習の場を「研修」ではなく「職場」に置くことで企業内教育を次のレベルへと引き上げるための強力な手法となります。

あなたの組織でもアクションラーニングを取り入れてみませんか？

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