コラム更新｜ラーニングコーチ ～部下の学びを促す戦略的なアプローチ～
皆さん、こんにちは！ リープの堀です。2023年も下半期に突入しましたね。今の時期は、新たなチームで戦略を立てたり、振り返りをして目標を再設定するという場面も多いかと思います。
リープ・堀
チームや部下との振り返りの時間は部下の成長や育成を促進させるのに大変重要であり、まさにコーチングのスキルが試される機会とも言えます。
そこで今回は、改めてコーチングについて解説したいと思います。
実務スキルを教える人材育成戦略にコーチングを活用する
「コーチング」は、戦略的な現場指導に親和性が高く、業績向上を目指して「部下のスキル向上と成果創出」を期待される上司や指導者にとって有用な人材育成の手段の一つです。しかしながら、上司部下のコミュニケーションの円滑化、部下のモチベーション維持のための褒める文化の醸成や、時に悩みを抱える部下のためのガス抜きに焦点があたってしまうことばかりで、部下の育成という目的での「コーチング」の時間は意外と確保できていないのではないでしょうか。
場面に適したコーチング・方法論とは何か、一度整理してみましょう。
コーチングという手法を正しく用いて部下のモチベーションをアップさせることができれば、
自ら考え行動できる社員が増え、成長スピードが飛躍的に上昇します。
「部下が自発的に行動しない」とお悩みの方はぜひ接し方を変えてみてはいかがでしょうか？