これまで品質向上の技法や生産、業務プロセスのマネジメント手法としてPDCAサイクルが重視され重用されてきました。このPDCAサイクルは、エドワード・デミング氏が体系化し日本の高度成長の中で発展してきたと言われています。

マネジメント層の皆さまのみならず、部下の方も、日々の業務遂行のために、しっかりとした計画のもと、実行とチェック、そして更なる業務改善によるまさにPDCAサイクルに基づく活動を心がけていらっしゃるものと思います。

しかし、昨今の社会、変動し不確定で複雑、そして曖昧模糊（VUCA）の現代には
「これまでの思考法だけでは追いつかない！」
「太刀打ちできない！」
と感じる場面がしばしばあるのではないでしょうか。

2000年代に入りシリコンバレーなどの革新的な企業が世界をリードしている背景には、私たちが慣れ親しんだ「トラディショナルPDCAサイクル」とは少し違った思考法を彼らが身につけていることがある、と言われています。

マネジメントに関するその他のご参考記事（こちらもぜひご覧ください）
マネージャーに必要なのは「構造化」スキルだ！
マネジャーのOJTにおける指導スキルに関する代表的なお悩み2つ。
ガッツで克服できないマネージャーのスキル「カッツ理論」
残念なコーチングで終わっていませんか？

続きをぜひご覧ください！