ざっくりのあらすじ 1. DXや人生100年時代の到来により、従来の「社内調整に優れたゼネラリスト」育成は限界を迎えており、自律的に成果を生み出す「プロのマネジメント力」が求められている 2. リスキリングを単なる研修で…

杏林製薬株式会社・狩野京子氏とリープ株式会社・堀が登壇した「HRカンファレンス2026春」では、評価を軸にした人材育成の仕組みと、杏林製薬での実践事例をご紹介しました。 終了後のアンケートには、現場で育成施策を進める上で…

今回お話を伺ったのは・・ 永田 寿夫 リープ株式会社 顧問（フェロー） 認定プロフェッショナル コーチ。 外資系製薬企業３社で営業本部長を歴任し、現在は、リープ株式会社にてフェロー（顧問）として、顧客企業のリーダーシップ…

今回お話を伺ったのは・・ 永田 寿夫 リープ株式会社 顧問（フェロー） 認定プロフェッショナル コーチ。 外資系製薬企業３社で営業全体の責任者を歴任し、現在は、リープ株式会社にてフェロー（顧問）として、顧客企業のリーダー…

ざっくりのあらすじ 1. 多くのマネジャーが悩む「部下が育たない」原因の多くは、良かれと思って行っている「コーチングへの誤解」にある 2. 本来のコーチングとは、GROWモデル等の対話を通じて部下の「経験学習」を回し、自…

ざっくりのあらすじ 1. コーチングでは、コーチが「PBP（Possession, Behavior, Presence）」の3つの視点を持つことが重要 2. 目標設定は「Want to」で行い、クライアントが自分事とし…