「商品を売る」時代が終わった現在、必要とされる人材育成とは
2026.05.13
ざっくりのあらすじ 1. インターネットなどの発達で企業と顧客の情報格差が消滅し、単なる「物売り」ではなく顧客の問題解決に伴走する「コト売り」への転換が、業界を問わず求められている 2. 製薬業界では「患者中心(ペイシェ…
2026.05.13
ざっくりのあらすじ 1. インターネットなどの発達で企業と顧客の情報格差が消滅し、単なる「物売り」ではなく顧客の問題解決に伴走する「コト売り」への転換が、業界を問わず求められている 2. 製薬業界では「患者中心(ペイシェ…
2026.04.27
CASE STUDY / ID活用 導入事例インタビュー 組織の教育力を底上げする「共通言語」 三条市立大学のインストラクショナルデザイン(ID)活用事例 組織が多様になるほど、教育の質を揃えることは難しくなる。その課題…
2026.04.09
ざっくりのあらすじ 1. 思考の核がないままAIに任せてしまうと「それらしいアウトプット」だけが出来上がり「思考の生焼け」状態となりがちである 2. 知的技能を鍛えることなくAIを用いた結果起こりがちな「思考の生焼け」は…
2026.04.02
ざっくりのあらすじ 1. 「正解を教えて」という姿勢は、一見真面目だが知らず知らず自分の成長機会を奪っている 2. ビジネスの現場に同じ状況は二度と起きない。だから個別の答えより「原則の引き出し」を持つことが重要 3. …
2026.03.25
今回お話を伺ったのは・・ 永田 寿夫 リープ株式会社 顧問(フェロー) 認定プロフェッショナル コーチ。 外資系製薬企業3社で営業全体の責任者を歴任し、現在は、リープ株式会社にてフェロー(顧問)として、顧客企業のリーダー…
2026.03.12
ざっくりのあらすじ 1.「研修を増やしても成果が出ない」問題の本質は、研修量ではなく、戦略・研修・現場の乖離にある 2. HPIの視点では、パフォーマンスのギャップは必ずしも「知識・スキル不足」が原因ではなく、マネジメン…
2026.02.26
Conference Report · HRビジョン 次世代リーダーカンファレンス 2026.01.20 次世代リーダーのための 「人が育つ組織」デザイン論 自律的に学び合う文化のつくりかた 「研修をやっても行動が変…
2026.01.27
ざっくりのあらすじ 1. 育成の成果が見えない最大の理由は、現状(As-is)をデータで把握する「客観的な評価」が欠けていることにある 2. パフォーマンス不振の8割以上は「組織環境」にあり、個人の能力不足と決めつけるの…
2026.01.16
ざっくりのあらすじ 1. 70:20:10の法則があるが、企業教育では研修の学びの10%を、残りの90%の「現場での学び」にどうやって影響を与えるかという視点を持つことが大切 2. 個人の能力不足を疑う前に、失敗や試行錯…
2026.01.05
謹んで新年のお慶びを申し上げます。 旧年中は格別のご厚情を賜り、心より御礼申し上げます。 2026年の干支は「午(うま)」です。 古来より馬は、その力強い足取りから「物事がスピーディーに進む」「運気が駆け上がる」象徴とさ…