研修をいくら積み重ねても、なぜ成果につながらないのか?
― 戦略・研修・現場の乖離を解消する人材育成の考え方 ―
2026.03.12
ざっくりのあらすじ 1.「研修を増やしても成果が出ない」問題の本質は、研修量ではなく、戦略・研修・現場の乖離にある 2. HPIの視点では、パフォーマンスのギャップは必ずしも「知識・スキル不足」が原因ではなく、マネジメン…
2026.03.12
ざっくりのあらすじ 1.「研修を増やしても成果が出ない」問題の本質は、研修量ではなく、戦略・研修・現場の乖離にある 2. HPIの視点では、パフォーマンスのギャップは必ずしも「知識・スキル不足」が原因ではなく、マネジメン…
2026.01.27
ざっくりのあらすじ 1. 育成の成果が見えない最大の理由は、現状(As-is)をデータで把握する「客観的な評価」が欠けていることにある 2. パフォーマンス不振の8割以上は「組織環境」にあり、個人の能力不足と決めつけるの…
2025.07.16
ざっくりのあらすじ 1. OJTは人的資本投資の大部分を占めるが、部下に行動変容が起きていないケースが多い 2. 戦略のないOJT、教育への投資不足、振り返りの時間が確保されない、あいまいな評価基準により、社員の経験が学…
2025.03.21
ざっくりのあらすじ 1. 企業内教育の課題: インストラクショナルデザインを取り入れる人材育成担当者が増える一方、効果・効率・魅力的な教育で「できる」ようになったその先を考える必要がある 2. インストラクショナルデザイ…
2025.02.13
ざっくりのあらすじ 1. 「成長が早い人」と「遅い人」の差は、経験から学ぶ力の差であると言われている 2. コルブの経験学習モデルは「具体的経験」→「内省的観察」→「抽象的概念化」→「能動的実験」という4段階のサイクルで…
2025.01.16
ざっくりのあらすじ 1. 企業内教育の課題: ワークプレイスラーニングと自律的な学びが求められる一方で、多くの現場で機能していない 2. 自己調整学習の重要性: 予見、遂行、省察の3段階を通じ、学習者が主体的に学ぶ仕組み…
2024.08.09
ざっくりのあらすじ 1.インストラクショナルデザインには、その多くの理論に共通する基本原理をまとめた“第一原理”がある 2.M・デイビッド・メリルが提唱したID第一原理は5つの要素(問題、活性化、例示、応用、統合)で構成…
2024.07.12
ざっくりのあらすじ 1.コーチングは人との関係性を深めるコミュニケーションスキルの一つであり、コーチングを通じて信頼関係を築くことが重要 2.コーチングの三大原則は「双方向性」「継続性」「個別対応」 3.コーチングはイン…
2024.07.05
ざっくりのあらすじ 1.ビジネスパーソンは、自身の学びの70%を職場・実務経験から得る(研修からは10%!?) 2.全ての社員がビジネス目標達成につながる学習を常に継続できるような環境を『肯定的学習環境(PLE)』という…
2024.06.26
ざっくりのあらすじ 1.人材開発やリスキリングの推進にあたり、上司から部下へのフィードバックの質の向上や強化が求められている。 2.フィードバックの効果を高めるには、「フィードアップ」「フィードバック」「フィードフォワー…